{"id":248434,"date":"2022-07-28T14:55:35","date_gmt":"2022-07-28T14:55:35","guid":{"rendered":"https:\/\/dc4a50c9a3.nxcli.io\/verifier-en-dehors-de-la-case-a-cocher-lentite-qui-recrute-doit-evaluer-letat-du-marche-aujourdhui-et-etre-claire-sur-le-niveau-dexperience-quelle-recherche-cela-dit-et-en-particulier-po\/"},"modified":"2023-05-17T19:37:59","modified_gmt":"2023-05-17T19:37:59","slug":"verifier-en-dehors-de-la-case-a-cocher-lentite-qui-recrute-doit-evaluer-letat-du-marche-aujourdhui-et-etre-claire-sur-le-niveau-dexperience-quelle-recherche-cela-dit-et-en-particulier-po","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/daysearchgroup.com\/fr\/verifier-en-dehors-de-la-case-a-cocher-lentite-qui-recrute-doit-evaluer-letat-du-marche-aujourdhui-et-etre-claire-sur-le-niveau-dexperience-quelle-recherche-cela-dit-et-en-particulier-po\/","title":{"rendered":"Naviguer dans la &#8220;nouvelle norme&#8221; de l&#8217;acquisition de talents apr\u00e8s la pand\u00e9mie"},"content":{"rendered":"\n<p>Alors que le monde s&#8217;adapte \u00e0 une activit\u00e9 post-pand\u00e9mique plus ou moins habituelle, il est important d&#8217;explorer \u00e0 quel point la pratique consistant \u00e0 attirer, embaucher et retenir les meilleurs talents est devenue perturbatrice et \u00e9volutive. Mais le plus important est de savoir quels sont les obstacles \u00e0 l&#8217;acquisition de talents dans ce nouvel environnement et comment les surmonter au mieux.  <\/p>\n\n<p>Au cours de l&#8217;ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, nous avons vu des organisations &#8211; grandes et petites &#8211; revenir en force pour d\u00e9couvrir que le paysage du recrutement avait fondamentalement chang\u00e9. Comment cela se fait-il ? <\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Les exigences en mati\u00e8re de r\u00e9mun\u00e9ration sont souvent beaucoup plus \u00e9lev\u00e9es<\/li><li>Les candidats re\u00e7oivent souvent deux ou trois offres en m\u00eame temps et les parcourent <\/li><li>Un regain d&#8217;int\u00e9r\u00eat pour la r\u00e9tention des talents, m\u00eame au moment de la d\u00e9mission. En fait, nous voyons des entreprises faire des contre-offres in\u00e9dites pour inciter les talents \u00e0 rester, m\u00eame s&#8217;il s&#8217;agit d&#8217;une solution de fortune. <\/li><\/ul>\n\n<p>Alors que l&#8217;\u00e8re post-pand\u00e9mique se heurte \u00e0 la dynamique de l&#8217;\u00e9conomie en g\u00e9n\u00e9ral, on s&#8217;attend \u00e0 ce que les offres de r\u00e9mun\u00e9ration sup\u00e9rieures \u00e0 la valeur du march\u00e9 et la recherche d&#8217;offres soient relativement nettes, superficielles et \u00e0 court terme. Un sentiment partag\u00e9 par la majorit\u00e9 des clients avec lesquels Med Talent travaille. Ce sc\u00e9nario repr\u00e9sente un changement d&#8217;\u00e9tape pour les entreprises, ainsi qu&#8217;une opportunit\u00e9 de r\u00e9\u00e9valuer et de faire preuve de plus de discernement en ce qui concerne les talents qu&#8217;elles recrutent \u00e0 ce moment-l\u00e0. Pour de nombreuses organisations, en particulier celles qui sont soutenues par le capital-investissement et le capital-risque, il faut \u00e9galement tenir compte de l&#8217;impact que pourrait avoir un recrutement \u00e9lev\u00e9 lorsqu&#8217;il s&#8217;agira d&#8217;obtenir des financements suppl\u00e9mentaires. C&#8217;est pourquoi les entreprises h\u00e9sitent de plus en plus. Nous assistons de plus en plus fr\u00e9quemment \u00e0 des cycles de financement qui exigent une plus grande participation pour un engagement financier moindre.      <\/p>\n\n<p>Il s&#8217;agit l\u00e0 d&#8217;un moyen tr\u00e8s sp\u00e9cifique pour les entreprises d&#8217;aborder la question de la r\u00e9mun\u00e9ration, mais qu&#8217;en est-il de l&#8217;attraction, de l&#8217;embauche et de la r\u00e9tention des meilleurs talents ? <\/p>\n\n<p>Nous consacrons beaucoup d&#8217;efforts \u00e0 partager les donn\u00e9es du march\u00e9 avec nos clients. Alors que les donn\u00e9es de march\u00e9 habituelles ont d\u00e9j\u00e0 un an de retard au mieux, en raison du nombre important de postes que nous occupons dans le secteur de la sant\u00e9, nos donn\u00e9es pr\u00e9sentent une image exceptionnellement claire \u00e0 l&#8217;heure actuelle. Et ce qu&#8217;elles nous montrent, c&#8217;est que ce qu&#8217;il faut pour que le poste soit pourvu aujourd&#8217;hui est parfois fondamentalement diff\u00e9rent de ce qu&#8217;il \u00e9tait il y a un an et demi, et que cela va au-del\u00e0 de la r\u00e9mun\u00e9ration.   <\/p>\n\n<p>Les obstacles actuels \u00e0 l&#8217;embauche ne sont rien d&#8217;autres que des obstacles. Contrairement aux obstacles, vous n&#8217;avez pas besoin de les franchir pour gagner la course ou pour conclure l&#8217;affaire avec un candidat. Nous conseillons \u00e0 nos clients de ne pas les consid\u00e9rer comme des obstacles, mais plut\u00f4t comme une occasion d&#8217;\u00e9valuer et d&#8217;ajuster les pratiques d&#8217;embauche et, surtout, l&#8217;exp\u00e9rience du candidat tout au long du processus d&#8217;embauche. Voici quelques-unes des strat\u00e9gies qui se sont av\u00e9r\u00e9es incroyablement efficaces pour attirer des candidats qualifi\u00e9s et les maintenir engag\u00e9s tout au long du processus de recrutement.   <\/p>\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<ol class=\"wp-block-list\"><li><strong>V\u00e9rifier en dehors de la case \u00e0 cocher<\/strong> : L&#8217;entit\u00e9 qui recrute doit \u00e9valuer l&#8217;\u00e9tat du march\u00e9 aujourd&#8217;hui et \u00eatre claire sur le niveau d&#8217;exp\u00e9rience qu&#8217;elle recherche. Cela dit, et en particulier pour les organisations disposant d&#8217;un budget fixe &#8211; comme c&#8217;est le cas de la plupart d&#8217;entre elles &#8211; le talent de poids lourd \u00e9tabli de longue date qui remplit toutes les conditions peut s&#8217;av\u00e9rer hors de port\u00e9e. Lorsqu&#8217;un client est ouvert \u00e0 un candidat qui n&#8217;est peut-\u00eatre pas aussi exp\u00e9riment\u00e9 mais qui poss\u00e8de les comp\u00e9tences, l&#8217;attitude et l&#8217;exp\u00e9rience requises, cette personne est souvent plus enthousiaste, plus ambitieuse, plus innovante et elle peut \u00e9voluer et s&#8217;\u00e9panouir dans le poste pour lequel le poste a \u00e9t\u00e9 sp\u00e9cifi\u00e9 \u00e0 l&#8217;origine.   <br\/><\/li><li><strong>Un d\u00e9vouement fanatique \u00e0 l&#8217;exp\u00e9rience du candidat<\/strong> : L&#8217;exp\u00e9rience du candidat est un \u00e9l\u00e9ment essentiel d&#8217;une recherche r\u00e9ussie. Tant d&#8217;opportunit\u00e9s sont gagn\u00e9es ou perdues en fonction des \u00e9l\u00e9ments logistiques qui orientent le candidat vers la culture de l&#8217;organisation et transmettent la valeur de l&#8217;entreprise. C&#8217;est ce que nous appelons \u00eatre &#8220;fanatiquement op\u00e9rationnel&#8221;. En d&#8217;autres termes, chaque \u00e9tape du processus, du premier contact \u00e0 l&#8217;acceptation en passant par l&#8217;offre, est opportune et les surprises sont \u00e9limin\u00e9es en veillant \u00e0 ce que le candidat sache qu&#8217;il a un point de contact tout au long du processus, qu&#8217;il soit de niveau junior ou C-suite. Il s&#8217;agit d&#8217;un \u00e9l\u00e9ment op\u00e9rationnel essentiel qui a prouv\u00e9 qu&#8217;il favorisait la r\u00e9ussite.     <br\/><\/li><li><strong>Le client et le candidat vendent et ach\u00e8tent<\/strong> : Le processus de recrutement ne se r\u00e9sume pas \u00e0 l&#8217;\u00e9valuation du candidat par l&#8217;entreprise ou \u00e0 la vente du candidat par le candidat lui-m\u00eame au cours d&#8217;un entretien. Les deux parties doivent vendre jusqu&#8217;\u00e0 ce que la d\u00e9cision d&#8217;aller de l&#8217;avant avec une offre soit prise. Cela ne dispense pas l&#8217;entreprise et le candidat de faire preuve d&#8217;une grande diligence. Les bonnes entreprises d\u00e9pensent davantage pour s&#8217;assurer que chaque \u00e9l\u00e9ment du processus est affin\u00e9 et utilis\u00e9 pour maintenir ou aiguiser l&#8217;int\u00e9r\u00eat du candidat    <br\/><\/li><li><strong>Les petites choses sont de grandes choses:<\/strong> Ne sous-estimez jamais les avantages et le pouvoir des petites choses. Lors d&#8217;une r\u00e9cente recherche de directeur g\u00e9n\u00e9ral, le PDG a assur\u00e9 le suivi du candidat en lui envoyant une note manuscrite et plusieurs articles de l&#8217;entreprise. Le candidat a accept\u00e9 et les deux parties sont exceptionnellement satisfaites. M\u00eame si le geste peut sembler anodin, il permet de gagner \u00e9norm\u00e9ment de sympathie et de transmettre la culture de l&#8217;entreprise, du haut en bas de l&#8217;\u00e9chelle.   <br\/><\/li><li><strong>Une \u00e9valuation honn\u00eate:<\/strong> Une fois la recherche termin\u00e9e, les bonnes entreprises proc\u00e8dent \u00e0 une auto-\u00e9valuation compl\u00e8te et honn\u00eate. L&#8217;\u00e9valuation documente et note les principales caract\u00e9ristiques du processus. Les donn\u00e9es recueillies sont utilis\u00e9es pour identifier les actions \u00e0 entreprendre et les changements \u00e0 apporter au processus, si n\u00e9cessaire.  <\/li><\/ol>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<p>Med Talent et nos clients op\u00e8rent exclusivement dans le monde des soins de sant\u00e9 commerciaux, ce qui rend encore plus important le fait que les candidats &#8211; m\u00eame ceux qui n&#8217;ont pas \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9s &#8211; aient b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d&#8217;une exp\u00e9rience exceptionnelle. Une exp\u00e9rience positive et le bouche-\u00e0-oreille peuvent \u00eatre tr\u00e8s utiles \u00e0 une organisation, en particulier dans un espace mondial qui peut \u00eatre incroyablement petit en fonction du sous-ensemble de l&#8217;industrie. Gardez \u00e0 l&#8217;esprit que les candidats ont aujourd&#8217;hui plus de choix que jamais. En \u00e9tant capable non seulement de parler de la culture de l&#8217;entreprise, mais de la transmettre \u00e0 chaque instant, le candidat se fera une id\u00e9e claire de l&#8217;entreprise et, en tant qu&#8217;entit\u00e9 qui recrute, vous saurez que vous avez fait tout ce qu&#8217;il fallait pour s\u00e9lectionner et embaucher le candidat qui assumera les responsabilit\u00e9s du poste et qui s&#8217;\u00e9panouira dans votre organisation en tant qu&#8217;ad\u00e9quation culturelle solide.    <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Alors que le monde s&#8217;adapte \u00e0 une activit\u00e9 post-pand\u00e9mique plus ou moins habituelle, il est important d&#8217;explorer \u00e0 quel point la pratique consistant \u00e0 attirer, embaucher et retenir les meilleurs talents est devenue perturbatrice et \u00e9volutive. 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